近日，市城发集团召开清欠工作例会，集团党委副书记、总经理吴同出席会议并作部署讲话，集团党委委员、市纪委监委派驻集团纪检监察组组长洪途，集团党委委员、副总经理张飚平、顾浩，集团相关部门以及9家清收责任单位主要负责人参会。会上，相关单位及部门分别汇报并分析了各自相关的清欠工作，集团领导分别对集团清欠工作进行点评。

吴同强调，清欠工作是保障集团资金安全、推动高质量发展的关键任务，并提出四项核心要求：一是全链条追溯责任，严格考核历史责任人、现经办人及历任分管领导，建立责任闭环管理体系；二是“一把手”靠前攻坚，各单位主要负责人须下沉一线、靠前指挥，聚焦重点难点问题精准发力；三是红黑榜公开晾晒，定期以原始数据、无修饰形式通报清收进度，确保信息透明、责任到人；四是高频督导推进，建立半月例会机制，实时跟踪进度、解决卡点问题，形成“部署-落实-问效”全流程闭环。

会议明确集团将把清欠工作作为年度重点任务纳入考核体系，强化目标导向和结果应用，对落实不力的单位及个人严肃追责。各责任单位要以目标倒排进度、以责任倒逼落实，多措并举推动清欠工作提质增效，为集团高质量发展夯实基础。